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Une étude analyse l’influence de la quantité des informations présentes dans un profil digital de candidat sur le type de raisonnement et, finalement, la décision du recruteur. L’auteur, Jean Pralong, titulaire de la chaire "Compétences, employa[...]
Le développement d’Internet a considérablement modifié le fonctionnement du marché du travail et notamment la manière dont les employeurs et les candidats se rencontrent. Cette étude vise à mesurer l’effet d’Internet sur le processus de recrutem[...]
Comment manager à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle ? Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon ont écrit cet ouvrage visionnaire, animées par l'envie d'aider les managers à trouver leur place et à redéfinir leur rôle dans ce nouvel en[...]
Cet ouvrage est consacré à la gestion du capital émotionnel constitué par l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise, quelle que soit sa taille. Le management doit prendre en compte ce facteur incontournable d'efficacité et de pérennité. Le r[...]
Michel FIOL ; Catherine TANNEAU ; Paul DELAHAIE ; Annabel-Mauve BONNEFOUS | | Editions Eyrolles | 2017 | 514 p.Un ouvrage concret pour aider tous les managers à trouver des réponses pertinentes aux situations difficiles de management qu'ils peuvent rencontrer. Dans le monde professionnel, qui n'a jamais fait face à une situation de management apparemmen[...]
Patrick GEORGES ; André LERCLERQ ; Emmanuelle RETIF ; François MOUCHET | | Editions GERESO | Les Guides Pratiques | 2017 | 255 p.Les pratiques des ressources humaines sont en constante évolution dans les entreprises. Aujourd'hui, les collaborateurs RH communiquent et produisent des services en interne (paie, recrutement, formations, conseils...). Ils suivent aussi leurs p[...]
Une entreprise libérée de la hiérarchie et qui laisserait les salariés décider eux-mêmes de leurs conditions et méthodes de travail : cette utopie managériale a été mise en oeuvre et racontée par Isaac Getz et Brian Carney. Qu'en est-il vraiment[...]Olivier JASKULKE, Auteur |Les réseaux sociaux professionnels ont pris une place majeure dans les RH avec, comme point d'entrée, le recrutement et le développement d'une marque employeur. Point d'étape à la fin 2015.
Modèle de compte-rendu d'entretien professionnel
Des salariés ont pris une importance inédite dans l’encadrement du travail aujourd’hui. Consultants ou cadres de grandes organisations, Marie-Anne Dujarier les appelle les « planneurs », car ils sont mandatés pour améliorer la performance de[...]
Ce guide fait le point sur l'entretien professionnel : cadre, déroulement et avantages de cet outil du point de vue du salarié et de l'employeur.
Personnel, n°556 - Janvier 2015 - Fonction RH : objectif 2020
2015 | p. 43-73Ce dossier est structuré en trois grandes parties. La première partie dresse les différents défis de la fonction RH de demain. elle regroupe quatre contributions qui éclairent le futur environnement des DRH. La deuxième partie donne la parole a[...]
Etude sur la mobilité professionnelle des salariés en France.Didier GOUTMAN, Auteur |Dans de nombreuses entreprises, le recrutement interne s'est professionnalisé, et l'on ne peut bien sûr que s'en féliciter. Mais, en se professionnalisant, il est aussi devenu plus contraignant en termes de processus, plus exigeant en termes de [...]Retrouver de la souplesse, de la confiance, de l'initiative... Pour gagner en efficacité, des entreprises pratiquent des formes de management alternatif en s'appuyant sur l'intelligence collective et l'autonomie des salariés. Et commencent à fai[...]
Tout le monde s'accorde à considérer que la compétence est, pour les entreprises, un atout stratégique. Mais il ne suffit pas de posséder un atout. Encore faut-il savoir le jouer. La formation est l'un des moyens privilégiés. Comment faire ? Ma[...]
Personnel, n°552 - septembre 2014 - Les indicateurs RH : des outils stratégiques
2014 | p. 35-56Les DRH ressentent le besoin d’indicateurs fiables en fonction de deux objectifs : le pilotage et le reporting. Ils connaissent les risques liés à la mauvaise qualité des indicateurs et à l’absence d’indicateurs permettant d’identifier les risqu[...]
Observatoire paritaire prospectif des métiers, des qualifications et de l'emploi de la coopération agricole | 2013 | 32 p.L’emploi saisonnier et les pratiques ressources humaines identifiées dans le secteur de la coopération agricole, réparties en 7 thématiques : - Information des saisonniers ; - Recrutement ; - Intégration des saisonniers ; - Formation et [...]
Comment prendre en compte la souffrance au travail ? Comment éviter les discriminations ? Comment intégrer les jeunes et faire face à l'allongement de la vie professionnelle ? Comment élaborer une carte des métiers et un dictionnaire de compéten[...]Dans les représentations de nombreux salariés, devenir cadre est très contraignant. Leurs priorités sont au contraire de garder du temps pour soi et sa famille, et de conserver son identité professionnelle. Ainsi, une partie des salariés des pro[...]Viadeo, Linkedln et même Facebook : les employeurs vont chercher les candidats là où ils se trouvent. les réseaux sociaux sont en train de se faire une place dans les stratégies de recrutement. Mais une place à part, à coté des canaux classiques.Gel de l'embauche, réduction d'effectifs, coupes dans la formation : les DRH traquent les coûts. Mais ils doivent accompagner les réorganisations et soutenir les managers.Les attributs identitaires des cadres se banalisent au nom de l'égalité de traitement et son régime de retraite est en péril. Cette caste à part semble vivre ses dernières heures.Le Web collaboratif, mais aussi les transformations des modes de travail et la pression de la génération poussent les services RH à adapter leurs outils et leurs méthodes. Une évolution technique et organisationnelle qui concerne l'ensemble de l[...]L'individualisation des salaires, fréquente dans le privé, s'étend de plus en plus dans le public. Censé motiver les salariés, ce mode de rémunération est difficile à mettre en oeuvre. Il peut en particulier conduire à des comportements opportun[...]Tour à tour expert et animateur, bureau des pleurs et courroie de transmission, le manager de terrain est l'objet de toutes les attentions. Mais, englué dans les impératifs de reporting et de performance, il manque de temps pour ses troupes. Or [...]
Gilles JEANNOT ; Didier DEMAZIERE | | OCTARES Editions | Travail et Activité Humaine | 2011 | 175 p.Chefs de projets, médiateurs, agents de développement, chargés de mission... des métiers qui ne sont plus "nouveaux" depuis plusieurs décennies mais qui demeurent bien entourés de "flou" se sont multipliés dans l'action publique. Flou de prescri[...]En 2011, la GRH reprend ses droits. L'étau de la crise économique se desserre, l'avenir s'éclaircit un peu, les DRH retrouvent quelques marges de manoeuvre. Le baromètre Défis RH 2011 réalisé par Inergie pour le compte de l'ANDRH et d'Enteprise [...]En 2006, la moitié des personnes de moins de 70 ans sorties du marché du travail entre 55 et 59 ans déclaraient avoir liquidé leur retraite plus d'un an après la fin de leur emploi. Sorties précocement de l'emploi, elles ne remplissaient général[...]Les acteurs locaux, avec la médecine du travail, tentent de construire une meilleure politique de prévention et de détection au cas par cas de l'inaptitude au travail de certains salariés. Alternative innovante proposée : la circulation interent[...]Le concept de l'"employer branding" n'a pas échappé à la mondialisation. La communication RH se déplace pour construire l'image des entreprises sur leurs nouveaux marchés. Le message intègre l'information corporate et les particularismes locaux [...]Maryline MEYER ; Marc OHANA ; Lucas DUFOUR ; Delphine LACAZE ; Gwénaëlle POILPOT-ROCABOY ; Michelle KERGOAT ; Francis GUERIN ; Jacques LAURIOL ; Hédia ZANNAD |Au sommaire de cette revue : - Justice interactionnelle, cohésion de groupe et comportements citoyens dans les entreprises sociales - L'intégration dans l'entreprise des jeunes à faible capital scolaire : un processus d'ajustement mutuel - Contr[...]Ce numéro revient sur les techniques d'encadrement qui se sont développées ces dix dernières années et ont modifié le travail des managers en profondeur. Ainsi, la culture du chiffre et le culte de l'objectif ont éloigné le management de son rô[...]Retisser les liens au sein de l'entreprise, renouer le dialogue et redonner au travail, celui du terrain, sa place perdue : selon les invités de l'Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail (Anact), le monde de l'entreprise, [...]Au sommaire de ce dossier : - Une fonction en émergence dans les entreprises agroalimentaires - Une grande diversité de réponses d'organisation pour la fonction RH - Un consensus des entreprises participantes au programme, autour d'une approche [...]En juillet 2008, la hausse du SMIC horaire a touché 14,1 % des salariés des entreprises non agricoles et hors secteur de l'intérim. Ont ainsi bénéficié de cette revalorisation 2 190 000 personnes, hors apprentis, dont 940 000 à temps partiel. Le[...]Brigitte BOS ; Valérie BAZIN ; Arnaud ECHELARD ; Véronique LAGANDRE ; Karen BERNARD | | APEC | Les Études de l'Emploi Cadre, ISSN 21037590 | 2009 | 63 p.Au sommaire de cette étude : - Quel est le fonctionnement du "marché" de l'emploi des "cadres" du secteur public et quelles en sont les évolutions? - Quels sont les besoins en compétences cadres au sein du secteur public?Si 37 % des salariés ont des horaires « normaux », près de deux salariés sur trois travaillent selon des horaires que l'on qualifie habituellement « d'atypiques ». 19 % des salariés ont des horaires caractérisés par le fait de travailler la nuit[...]Bernard DEVIN ; Christian JOUVENOT ; Florence LOISIL ; Guy JOBERT ; Saïd AREZKI ; Philippe ASTIER ; Marie-Christine COMBES ; Jean LEMAY ; Françoise LOZIER ; Antoine MASSON ; Ewan OIRY ; Paul OLRY ; Christèle PIERRE ; Nadia RAHOU ; Pascal UGHETTO | | ANACT | Compétences | 2009 | 303 p.Cet ouvrage tente de répondre à la question suivante : les démarches compétence visent-elles le soutien, le développement et l'évolution professionnelle des collaborateurs de l'entreprise ou ne sont-elles qu'une modalité nouvelle de contrôle et [...]En octobre 2008, Opcalia Pays de la Loire réalise une étude sur les pratiques managériales en entreprise. Il en ressort la nécessité de diffuser la culture des ressources humaines à l'ensemble de l'encadrement dans l'entreprise et celle de forme[...]
Synthétique, cet ouvrage permet d'acquérir une vision globale de la fonction RH à travers ses savoir-faire. Il présente les outils indispensables aux six champs de compétences des RH : le recrutement, l'évaluation, la rémunération, la formation [...]Les entreprises de services aux particuliers, le commerce et quelques secteurs industriels de main-d'oeuvre emploient de fortes proportions de salariés rémunérés sur la base du Smic. C'est également le cas des entreprises de moins de 10 salariés[...]Thierry Kamionka commente l'article de Arnaud Chéron et de Guoqing Ding : la relation entre le niveau du salaire perçu et les transitions d'emploi à emploi en France : une remise en cause des modèles de recherche d'emploi ? Selon Thierry Kamionk[...]Guillemette DE LARQUIER ; Emmanuelle MARCHAL | | Centre d'Etudes de l'Emploi | Document de travail, ISSN 1629-7997 | 2008 | 38 p.Ce texte présente une exploitation originale de l'enquête Ofer (Offre d'emploi et recrutement, 2005) portant sur les pratiques de recrutement des entreprises françaises. L'objectif est de comprendre comment s'articulent entre eux les dispositifs[...]DIdier PITELET ; Muriel HUMBERTJEAN ; Valérie SAUTERET ; Elisabeth PROVOST VANHECKE ; Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS ; Jean-Claude LEGRAND ; Philippe CLERC |Au sommaire de ce dossier consacré au marketing social et marque employeur, où en sommes-nous ? : - La période 1998-2008 : retour sur dix ans de marque employeur. - Web 2.0 : allié ou ennemi des marques employeurs ? - Changements subtils dans la[...]Le secteur maraîcher représente 56 000 entreprises en France, et 36 000 salariés. Des exploitations qui ont de plus en plus de difficultés à recruter des salariés formés et compétents. Avec le passage en trente ans d'un profil d'agriculteur qui [...]Allier flexibilité de l'emploi et sécurité pour les salariés constitue un des défis majeurs pour la France, comme pour l'Europe, dans le contexte actuel de mondialisation économique. Mais à côté de la voie danoise consistant à faciliter le lice[...]Deux exemples de mise en place de communautés de pratique dans des entreprises multinationales sont présentés. Cette analyse conduit à identifier les situations dans lesquelles une action managériale peut orienter et soutenir le développement de[...]Michel PARLIER ; Hubert LANDIER ; Stéphane BEAL ; Sandrine WEISZ ; Jean-Pierre BASILIEN ; François BIDAUT ; Christine CHAMEL ; Udo REHFELDT |Au sommaire de ce dossier consacré aux relations professionnelles : - Réforme de la représentativité syndicale : interprétations erronées et vraies questions ; - L'évolution de la représentativité : quelles conséquences pour le DRH ? ; - La nouv[...]
