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Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la rechercheConnaissance de l'Emploi. Le 4 pages du Centre d'études de l'emploi, 166 - Décembre 2020 - La sélection à l'embauche : des critères variables selon les emplois
Les employeurs manifestent une grande variété d’exigences à l’égard de la main-d’œuvre qu’ils embauchent. Le langage des qualifications, pas plus que celui des compétences, ou encore la mention de savoir-être au côté des plus traditionnels savoi[...]On distingue aujourd’hui quatre grands modèles d’organisation du travail. À côté des deux formes traditionnelles dites taylorienne et simple sont apparues deux formes modernes, dites apprenante et lean production. Dans les organisations du trava[...]Brigitte GRESY ; Marie LEBERT | | Conseil supérieur de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes | 2019 | 294 p.Dans la continuité des travaux conduits par le Conseil Supérieur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes (CSEP) sur le sexisme au travail à la fois dans les relations interpersonnelles et dans les systèmes de classification d[...]Militaires en service, une blessure physique ou post-traumatique est venue bouleverser leur vie. Plusieurs centaines d’entre eux sont néanmoins engagés dans une démarche active de reconversion professionnelle, facteur clé de leur reconstruction.[...]Cet article pose les jalons d'une redéfinition des compétences transversales. Qu’entend-on exactement par transversalité ? Celle-ci doit-elle être portée par l’individu ou par l’organisation ? Quelles sont les compétences associées à la transver[...]Dares Analyses, 026 - Juin 2018 - CDD, CDI : comment évoluent les embauches et les ruptures depuis 25 ans ?
2018 | 11 p.Insee Focus, 116 - 18 juin 2018 - Salaire horaire : l’importance de la catégorie socioprofessionnelle et du diplôme
En 2014, dans les entreprises privées et publiques de 10 salariés ou plus, le salaire horaire habituel moyen est de 17,3 euros bruts, en incluant les primes régulières. Des disparités importantes existent selon la catégorie socioprofessionnelle [...]Personnel, 584 - Janvier 2018 - Faire équipe (dossier)
Olivier JASKULKE ; Thierry TEBOUL ; Arnaud TRENVOUEZ ; Alexandra DIDRY ; Yves DURON ; Rémi SALOMON ; Frédéric COLLET ; Luis FERNANDEZ ; Pierre COURAL ; Fabienne GUAGILANONE ; Yaëlle LEBEN ; Eric RUF | 2018 | 86 p.Le dossier « Faire équipe » est le premier l’année 2018. Une année olympique. Une année de coupe du monde de football aussi. À l’heure de formuler nos vœux, faisons celui de voir nos équipes de France, de Navarre et de nos entreprises mieux coll[...]En France, 88 % des salariés (hors intérim) sont en contrat à durée indéterminée (CDI) et 12 % en contrat à durée déterminée (CDD) en 2017. Cette part de CDD dans l’emploi salarié a augmenté fortement entre 1982 et 2002, puis plus modérément. [...]Amine CHAMKHI ; Frédéric LAINE ; Yang Min LIM ; Murielle MATUS ; Nicolas PROKOVAS | | Pôle emploi | Eclairages et synthèses, ISSN 2274-4126 | 2018 | 8 p.Lorsqu’ils font une première sélection de candidats sur la base des CV, les employeurs regardent prioritairement l’expérience professionnelle et les compétences comportementales mentionnées. L’attention portée au diplôm[...]Les start-up se distinguent des autres TPE par des besoins forts qui impliquent des financements rapides et des compétences pointues. Ces besoins concernent en premier lieu le développement informatique, et pour certaines, les start-up des biote[...]Fabienne AUTIER ; Sanjy RAMBOATIANA | | Editions GERESO | Développement personnel et efficacité professionnelle | 2018 | 129 p.La vie professionnelle est un parcours souvent semé d’embûches, et après de nombreuses années à travailler, une démotivation pour son travail peut s’installer, souvent désignée comme la « crise du milieu de vie professionnelle ». Doit-on se rési[...]Le CNFPT (centre national de la fonction publique territoriale) a publié en février 2018, un guide à l’attention des intercommunalités pour déterminer une stratégie sur les ressources humaines dans le cadre des fusions et des mutualisations. Ce [...]Depuis trente-quatre ans, le statut de la fonction publique territoriale permet de concilier deux exigences : la neutralité des 2 millions d'agents territoriaux et la volonté des 50 000 employeurs locaux de mettre en oeuvre les engagements pris [...]La diffusion des entretiens professionnels, rendus obligatoires par la loi de mars 2014, reste modeste. Plus répandus dans les grandes entreprises, celles outillées sur le plan RH, formatrices et gérant la mobilité de leurs salariés, ils prennen[...]Rédigée en anglais, cette étude explore comment interagissent deux principales sources d’écart de salaire entre les femmes et les hommes, à savoir l’hétérogénéité des politiques salariales dans les entreprises et les conséquences salariales des [...]Depuis la Révision générale des Politiques publiques (RGPP) en 2007, la fonction publique française connaît une mutation substantielle, liée à une réforme en profondeur du service public, avec un souci permanent de recherche de performance et de[...]Qu’est-ce que la génération Z, quelles sont ses particularités ? Quels comportements adopte-t-elle dans la sphère sociétale et plus particulièrement dans la société de consommation ? Comment ces comportements se traduisent-ils dans la sphère p[...]Patrick LENANCKER | 2018Enoncer clairement les objectifs des groupements d’employeurs se résume souvent à se référer à une définition juridique. Mais cette formule originale d’emplois partagés est, avant tout, fondée sur l’initiative d’acteurs économiques qui mutualise[...]Dominique BAILLY ; Pierre FORTHOMME ; Rémi BOURGUIGNON ; Mathieu GIRIER ; Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS ; Christian DEFELIX |Au sommaire : - Introduction - "La proximité d'un RH renforce sa légitimité" - Du HRBP au POP,le manager de proximité au coeur du corps social - Les managers publics intermédiaires : enjeux et évolutions dans la fonction publique territorial[...]En 2014, dans les entreprises privées et publiques de 10 salariés ou plus, le salaire horaire habituel moyen est de 17,3 euros bruts, en incluant les primes régulières. Des disparités importantes existent selon la catégorie socioprofessionnelle [...]Ce sondage révèle que : - 33% des femmes salariées se sentent exposées à un risque de perte d’emploi au cours des trois prochaines années, - la parité n’est pas unanimement ressentie, notamment sur le plan de la présence au sein des instance[...]La reconnaissance au travail est depuis toujours une question cruciale pour l’entreprise et les salariés. Comment reconnaître, c’est-à-dire identifier, évaluer et récompenser, les mérites de chacun ? Quels instruments utiliser ? Ces interroga[...]Travail & Changement, 367 - Mai - Juin 2017 - Mieux former les managers et ingénieurs de demain
Hervé LANOUZIERE ; Marie-Christine OGHLY ; Bénédicte RAVACHE ; Pierre FRECON ; Jocelyne MARMANDE ; Laurent MAHIEU ; Maurice THEVENET ; François Germinet ; Daniel CASABIANCA | 2017 | 15 p."Faire évoluer la formation initiale et continue des dirigeants, managers, ingénieurs et chefs de projet pour qu’ils prennent mieux en compte les enjeux de qualité de vie au travail, telle est l’ambition du projet « Faire École » que le réseau A[...]Personnel, 581 - Septembre 2017 - Analytics RH : où en sommes-nous ?
2017 | 78 p.Cet article propose de montrer que l’analyse sociologique du travail constitue une voie de professionnalisation pour équiper les cadres d'une association d’insertion. La sociologie apparaît comme une ressource féconde pour concevoir et animer de[...]Au sommaire de ce dossier : - Data Analytics et RH, de quoi parle-t-on... et où va-t-on ? - "Une communication interne est une étape nécessaire" - Juridique : les risques et obstacles à prendre en considération - "Il faut avoir une vraie com[...]Depuis le début des années 1990, le professionnalisme des équipes RH s'est incontestablement développé. En matière de recrutement, les techniques exotiques les plus dangereuses ont été progressivement écartées : la graphologie, utilisée dans prè[...]Marie-Françoise HOSDAIN ; Corinne SOUISSI | | Editions GERESO | Développement personnel et efficacité professionnelle | 2017 | 281 p.Du recrutement au départ d’un collaborateur, les managers et responsables RH sont amenés à conduire des entretiens répondant à des objectifs précis. La mise en place de ces différents entretiens s’organise dans un contexte propre à toute entr[...]L'analyse inédite de plus de 16 000 offres d’emploi diffusées en 2005 et en 2015 relatives à la fonction Ressources Humaines met en évidence d’importantes évolutions. Ces changements concernent la nature de postes, les compétences attendues, les[...]En 2020, la génération Z représentera 40 % des consommateurs mondiaux. La question de l’intergénérationnel devrait donc être au centre des réflexions des entreprises. Son traitement impacte la performance globale, la manière dont les clients et [...]Dans les débats sur la transformation du groupe des cadres, de nombreuses études de la littérature de gestion indiquent qu’un « nouveau capitalisme » enjoindrait à passer d’un mode de management fondé sur l’autorité et la hiérarchie à un managem[...]La diffusion croissante des démarches de gestion des compétences en organisation contraste parfois avec le faible niveau de leur appropriation en interne. De nombreux praticiens se trouvent ainsi souvent démunis face à des démarches et des outil[...]L’intelligence collective est l’alchimie d’un collectif et des singularités qui le composent pour agrandir le pouvoir de réalisation de chacun. À l’heure d’Internet et de nouveaux modes de management (holacratie, sociocratie, empowerment…), il e[...]Au sommaire de ce dossier : - Analyse : l'entreprise en transition - Les communautés de pratiques pilotées : une approche qui réconcilie horizontalité et verticalité - Libérer la parole : enjeu central des nouvelles pratiques managériales - [...]Daniel OLLIVIER | | GERESCO Edition | Développement personnel et efficacité professionnelle | 2017 | 255 p.Le management à distance s’impose dans les entreprises et administrations comme une pratique stratégique en même temps que d’autres évolutions : le développement de la transversalité qui décloisonne les structures et apporte de la f[...]Au sommaire de ce dossier : - Analyse, les modes d'emploi - Isabelle Calvez, DRH de Carrefour France : "Réinventer le service apporté à nos collaborateurs et managers" - Laurent Choain, Chief People & Communication Officer : "Il faut faire de[...]Caroline MONTALCINO ; Elisabeth ROURE ; Isabelle AMAGLIO-TERISSE ; Fabienne HELVIN | | Ministère de l'Économie et des Finances | 2017 | 72 p.Analysant la progression de la parité dans les conseils d’administration et les conseils de surveillance des établissements publics et des entreprises de la sphère publique, ce rapport émet 17 recommandations cohérentes avec les évolutions légis[...]La multiplication des outils numériques destinés à faciliter le rapprochement de l’offre et de la demande d’emploi n’a pas pour autant modifié en profondeur les pratiques de recrutement des entreprises. Celles-ci continuent d’accorder une pla[...]Cette étude met en évidence d'importantes évolutions de la fonction RH. Ces changements concernent la nature des postes, les compétences attendues, les missions confiées, les méthodes de travail (utilisation des SIRH, des outils de reporting...)[...]Prospective des métiers RH.Le travail d’encadrement, choisi pour thème de séminaire 2015 « Âges et Travail » organisé par le Creapt, renvoie à des situations, fonctions, dénominations et positions hiérarchiques très diversifiées. Loin de disparaître, comme pourrait le lai[...]Connaissance de l'Emploi. Le 4 pages du Centre d'études de l'emploi, 130 - Mai 2016 - La transmission professionnelle : mettre à distance les idées reçues
Jeanne THEBAULT | 2016La transmission des savoirs professionnels en situation de travail est devenue un enjeu essentiel des politiques publiques ces dernières années. Mais en entrevoit-on toutes les dimensions ? Celle-ci est en effet souvent envisagée comme se jouant[...]Elisabeth PROVOST VANHECKE, Auteur |Une enquête réalisés par le cabinet Eléas a identifié l'impact de l'organisation de travail et des usages numériques sur les incivilités, ainsi que le comportement des différentes générations face à elles. Le 5 novembre, en partenariat avec l'AN[...]La charge de travail constitue une référence incontournable dans les entreprises. Mais comment y voir clair et comment agir ? La perception que chacun a de sa propre charge de travail peut varier fortement en fonction des contextes de travail, d[...]Les divers dispositifs technologiques et organisationnels qui ont transformé le travail depuis les années 1980 ont non seulement profondément changé l’activité des personnels d’encadrement, mais également les conditions d’exercice de leurs fonct[...]Anne FAIRISE, Auteur |Les entreprises ne sont pas outillées pour anticiper les comportements à risques. Du coup, elles s'attachent à la gestion des revendications religieuses. Un sujet trop longtemps laissé sous le boisseau. Faute de repères clairs, les managers sont[...]Au sommaire de ce dossier : - Construire le savoir en RH. Une coproduction potentiellement conflictuelle et empathique - Entretien avec Mounir Madj-mouri, maître de conférences à l'université d'Evry : "Réconcilier les représentations de l'appr[...]"La génération Y impose ses codes au travail" titrait le Monde Economie en septembre 2015. En effet, la génération Y est une population qui interpelle, qui déroute, voire qui inquiète ! Ses modes de pensées ne sont pas les mêmes que ceux des gén[...]- Qu’est-ce que la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences), ses objectifs, sa raison d’être ? - Comment mettre en place une démarche GPEC, étape par étape ? - En quoi la GPEC constitue-t-elle une réponse à l’obligation légale [...]
