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François SILVA ; Claudie MEYER ; Sylvie MERCIER ; Christian BOURRET ; Olivier JASKULKE ; Jean-Marie PERETTI ; Gilles GAREL |Au sommaire de ce dossier : - Analyse : tiers lieux ou comment le lieu fait lien - Les tiers lieux : Pour redonner des temps au temps - Jacky Guilloteau, DRH de Bouygues Immobiler : "Le succès de Nextdoor nous a conduit à le décliner en inter[...]
Notre façon de concevoir l'entreprise ne correspond plus à sa réalité, ni à ses exigences de fonctionnement. Comment, dans sa conception même, prendre en compte l'incertitude, la complexité, l'interdépendance des choses, leur globalité ? Comment[...]
Au sommaire de cette étude : - "Libérer l'entreprise" - Les origines du concept (les précurseurs ; Isaac Getz et l'entreprise libérée) - Les ingrédients (le leader libérateur ; la remise en cause du management ; des salariés libérés ?) - Les[...]
Entreprise & Carrières, n°1203 - 26 août au 1er septembre 2014 - Groupement d'employeurs. Un succès bâti sur le conseil RH
2014 | p. 20-+29Le partage de salariés mutualisés au sein d'un groupement d'employeurs séduit de plus en plus d'entreprises. À la veille de leur trente années d'existence, ces pionniers de la flexicurité cherchent à se développer en pariant sur leur expertise R[...]
Personnel, n°550 - juin 2014 - Innovations : une culture d'entreprise
2014 | p. 5673Jean-Michel GARRIGUES ; Bruno WIERZBICKI ; Amandine BRUGIERE ; Renaud SOUBISE ; Philippe GABILLIET ; Raphaëlle LAUBIE ; Dominique TURCQ ; Patricia ARDILLIER |Au sommaire de ce dossier : - Nouvelles technologies. Attention, une entreprise virtuelle peut en cacher une autre... - Alain de Vulpian, sociologue, fondateur de la Cofrenca et de Sociovision. "Ces vingt dernières années ont émergé de nouveau[...]
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui veulent comprendre le fonctionnement de l'organisation dans laquelle ils se trouvent - que ce soit une entreprise ou une association, qu'ils soient salariés ou bénévoles. Il se donne pour but de répondre aux[...]
Alerte ! Pour répondre à une financiarisation croissante du monde économique, et coincés par la crise, trop de chefs d'entreprise pilotent leurs unités à court terme. Cela entraîne des régressions dans les modes de management et un risque mortif[...]
Valentine CHAPUS GILBERT ; Gracia BREARD MOUSSEL ; Marine COUSIN BERNARD ; Leila JAVITCH HADGE ; Hélène NGUYEN ; Béatrice PERROT | | Nathan | Entreprise | 2011 | 191 p.Cet ouvrage permet : - à tout consultant de maîtriser les aspects de son métier, de la création de son activité, quel qu'en soit le domaine, à son autoévaluation à l'issue des missions ; - à tout décideur de comprendre l'intérêt de faire appel[...]Le pays n'y change rien : une PME ne dispose presque jamais des outils pour suivre les évolutions nécessaires à son développement et à son fonctionnement. Dans des contextes différents, le recours à l'intervenant extérieur est de mise. Politique[...]L'accompagnant doit non seulement être fort de son expertise dans le domaine d'activité qu'il aborde, mais aussi savoir faire preuve du sens de l'écoute et de l'observation, d'adaptabilité, et être capable de créer un dialogue susceptible d'abou[...]Contrairement à ce que l'on observe dans le privé, l'utilisation de l'informatique dans la fonction publique de l'Etat ne diminue pas avec l'âge. Dans une organisation qui assure la garantie de l'emploi, ce résultat peut être interprété comme un[...]Etre au plus près du terrain, s'investir et prendre le temps suffisant d'écouter 'activement' tous les acteurs de l'entreprise. Telles sont les qualités primordiales de l'accompagnant. Et pour les petites structures où la représentativité du per[...]Zoom sur la Scop de construction et de rénovation Marcoretz (Société coopérative de production) qui compte 120 salariés, dont 70 actionnaires. Elle articule sa stratégie de développement avec une démarche d'entreprise apprenante. Cela passe par [...]Cet article explore les écueils potentiels liés à l'utilisation des enquêtes sur les pratiques organisationnelles, les choix technologiques des entreprises et les relations professionnelles. Une méthodologie générique permet d'estimer, sous cert[...]Pistes de réflexion pour améliorer le fonctionnement de l'organisation, outil de management pour les cadres, le projet de service est un vecteur d'animation des équipes, qui se décline sous la forme de multiples projets dont la mise en phase va [...]La quatrième rencontre nationale des groupements d'employeurs a eu lieu à La Rochelle le 9 novembre 2005. L'occasion de rappeler la grande diversité d'emplois créés au service des hommes et des entreprises.Héloïse PETIT ; Nadine THEVENOT ; Patrick FRIDENSON ; Claude DIDRY ; Rémi BROUTE ; François EYMARD-DUVERNAY ; Antoine LYON-CAEN ; Rachel BEAUJOLIN-BELLET ; Claude PICART ; Philippe MOATI ; Thomas COUTROT ; Jean SAGLIO ; Jacques FREYSSINET | | La Découverte | Recherches | 2006 | 249 p.Les transformations du tissu productif ont profondément modifié les modes d'exercice du pouvoir dans l'entreprise. Les liens de filialisation, de sous-traitance ou le financement par actions constituent autant de canaux d'influence "extérieures"[...]Après quoi courent les entreprises, en mobilisant au passage managers et communicants, et en dépensant des budgets importants, sur le front du développement durable, également appelé "Responsabilité sociale de l'entreprise" dans le milieu entre[...]L'annuaire des cabinets conseil de Bretagne 2005-2006 recense 113 sociétés de conseil répertoriées par domaines de compétences et par départements. Cet ouvrage a pour objectif la promotion de l'activité de conseil facteur de développement économ[...]La capacité à changer vite et bien est un des actifs majeurs de l'entreprise aujourd'hui. L'objectif de ce livre est double : - décrire la dynamique du changement, ses causes, ses enjeux et ses critères de réussite, afin d'aider les responsables[...]Le livre est construit autour de trois parties illustrées de nombreux exemples issus d'expériences réelles. La première partie est plus théorique pour donner des définitions et des points de repère précis dans la manière d'intervenir. La seconde[...]Qu'est-ce que l'audit ? Que font les auditeurs ? D'une approche par les risques à l'examen du contrôle interne et au contrôle des comptes, les auditeurs peuvent également assurer des missions ponctuelles dans des domaines connexes. Cet ouvrage p[...]Dans un premier temps, cet ouvrage décrit les finalités du métier de consultant : rôle et limites, champs d'activité, évolution du métier, profil du consultant. Les auteurs apportent une réflexion sur la nature même de la profession et soulèvent[...]Ce livre montre que les acteurs, à l'intérieur d'une organisation, ne sont jamais passifs, ne sont pas seulement des objets de la domination, mais qu'ils demeurent actifs et que, sans leur implication et s'ils ne s'approprient pas les outils pro[...]Pour l'auteur, une organisation est avant tout un ensemble de comportements humains rationnels. Modifier l'organisation revient alors à moduler ces comportements. Et l'unique voie possible, selon lui, consiste à mobiliser l'intelligence des acte[...]Depuis quelques années, le réseau ANACT, pour répondre à la demande de nombreux acteurs et partenaires, est engagé dans la réalisation d'un nombre croissant d'actions collectives. Ces multiples expériences positionnent aujourd'hui les actions co[...]Jean SIMONET ; Jean-Pierre BOUCHEZ ; Joël PELADE ; Patrick GILBERT | | Les Editions d'Organisation | Les Références | 2003 | 553 p.Écrit par des praticiens du conseil en collaboration avec des " utilisateurs ", cet ouvrage perme de connaître les savoir-faire, les méthodologies et les techniques du conseil et du consultant. Il répond aux besoins des clients et des managers q[...]Thomas DURAND ; Séverine HERRSHER ; Fabien SERAIDARIAN ; DIGITIP ; CM International | | Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie | 2002 | 113 p.Les méthodes et technologies de l'organisation sont des technologies clés essentielles au développement des entreprises et à leur pérénnité, au même titre que les technologies classiques. Ce guide vise à diffuser des méthodes expérimentées par u[...]Quelles sont les conséquences de l'introduction des technologies de l'information et de la communication sur les organisations ? Quels sont leurs rapports avec les transformations du travail ? Comment piloter un changement technologique ? Autant[...]Cet ouvrage permet de découvrir, au travers de la description fine de dix métiers représentatifs, la réalité de la fonction RH : DRH, Responsable formation, Chargé d'étude RH, Responsable paye, Responsable sécurité · Responsable des systèmes d'i[...]DARES |De 1992 à 1998, les entreprises françaises ont rapidement fait évoluer leurs méthodes de travail : la pratique des "groupes de projet" et des "normes de qualité ISO" a fortement progressé ainsi que, dans une moindre mesure, l'organisation "en ju[...]DARES |Les innovations ont un impact ambigu sur l'emploi des établissements qui les mettent en oeuvre : elles favorisent la création d'emplois qualifiés, mais aussi la réduction des emplois d'exécution. Ce biais de qualification tient surtout à l'usag[...]En 1989, la RATP place la sécurité au premier plan de ses priorités. Celle-ci devient une fonction stratégique et publique. Mais comment construire de toute pièce une identité organisationnelle chargée d'incarner cette nouvelle politique ? C'est[...]Différents modèles d'organisation ont jalonné l'histoire des entreprises. Cette discipline, après avoir connu des années glorieuses puis une espèce de "mise en quarantaine" vers les années 70, vit actuellement un nouveau développement. Dans cet [...]Compte-rendu de l'enquête "compétences pour innover" réalisée en 1997 par le Service des statistiques industrielles (SESSI) auprès des entreprises industrielles françaises. L'innovation nécessite de mobiliser les compétences de l'entreprise. Ell[...]Certaines des publicités diffusées par les dipensateurs de formation ne respectent pas les dispositions législatives et réglementaires et peuvent induire le public, et plus spécialement les jeunes scolaires, en erreur. Il est utile de rappeler q[...]Après un état des lieux de la pluralité des auditeurs et des pratiques d'audit, cet article présente quatre catégories de discours portant sur l'audit, ses objectifs, ses méthodes, mais aussi sur les auditeurs et leurs compétences.La fonction achats tient un rôle-clé dans la stratégie de l'entreprise. A l'heure où la compétitivité est gage de pérennité, l'acheteur sait réaliser des gains de productivité importants. Acheter est un métier qui mérite d'être appris. Au traver[...]Impact sur l'emploi et la structure des qualifications, des changements en termes d'organisation et de technologie, opérés par les entreprises industrielles. Les changements technologiques favorisent la croissance et l'emploi. Les changements or[...]
1995 | pp. 229-243Cette circulaire vise à obtenir des Missions Locales et PAIO une information détaillée homogène et exhaustive sur leurs ressources et leur gestion.Cet ouvrage aborde les facteurs d'évolution de la gestion des ressources humaines, les compétences collectives nécessaires à la maîtrise des processus clés de la fonction, les différentes voies du développement des capacités. Il permet à chacun [...]Cet ouvrage souhaite démontrer la signification du métier de consultant, ses domaines et activités, la spécificité de ses outils et ses rigueurs méthodologiques. L'objectif de ce document est d'aider les consultants à se repérer dans l'organisat[...]Chers consultants est d'abord un livre de réflexion sur la valeur du métier de conseil aux entreprises. Il présente en quatre parties : - les raisons du conseil : pourquoi les entreprises ont-elles recours au conseil ? A quoi servent les consult[...]Hervé LHOTEL ; Centre d'études et de recherches sur les qualifications | | CEREQ | Documents de travail | 1991 | n° 72-5, 24 p.
