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Tout le monde s'accorde à considérer que la compétence est, pour les entreprises, un atout stratégique. Mais il ne suffit pas de posséder un atout. Encore faut-il savoir le jouer. La formation est l'un des moyens privilégiés. Comment faire ? Ma[...]
Face aux mutations profondes du contexte économique, social et démographique mondial, les entreprises sont amenées à revoir leur organisation du travail et leur mode de gestion des ressources humaines. Elles doivent favoriser la mobilisation, su[...]
Jamais le besoin d'apprendre n'a été si grand, jamais les défis à relever n'ont été si ambitieux. Pourtant, la situation actuelle de la formation dans les entreprises n'est pas optimiste. L'éternelle question de l'inégalité d'accès est loin d'êt[...]Classification, qualification, compétences Pour des actions sur l'organisation et le dialogue social
La classification est bien plus qu'un outil technique. Elle est une véritable construction sociale. La qualification constitue, quant à elle, le socle de la reconnaissance du travail dans les grilles de classification. Et les compétences permett[...]Cet ouvrage apporte une contribution sur les compétences clés, compétences indispensables aujourd'hui pour trouver un emploi ou continuer à l'occuper avec efficacité. Sur la base d'exemples tirés de la pratique, il présente une nouvelle méthodol[...]Qu'est-ce qui est efficace et efficient en formation continue ? Quels sont les ingrédients des réussites ? Selon l'auteur la réponse à ces interrogations tient dans les fonctions d'ingénierie de la formation qui sont les clefs d'entrée des démar[...]Le capital humain fait partie des actifs de l'entreprise mais il ne se résume pas à la somme des savoirs et des compétences individuelles, il s'inscrit dans un champ beaucoup plus large. Les modèles d'hier ont montré leurs limites dans des envir[...]L'ouvrage propose plusieurs thèmes sous forme de séance de travail pour évaluer les conséquences de l'évolution de la structure des âges sur la compétitivité de l'entreprise : - prendre conscience de l'impact de l'effet papy-boom sur votre entre[...]Ce conte à la fois métaphorique et réaliste nous propose les facteurs clés de succès d'une conduite du changement réussie. Cet ouvrage s'adresse ainsi à tous ceux qui souhaitent appréhender, de manière rapide et humoristique, les actions majeure[...]Les démarches de management des connaissances ont connu un réel engouement ces dernières années. A juste titre puisque les hommes deviennent la principale richesse des entreprises : c'est la mobilisation et le développement des connaissances au [...]Tout le monde s'accorde à considérer que la compétence est, pour les entreprises, un atout stratégique. Mais il ne suffit pas de posséder un atout, encore faut-il savoir le jouer. La formation est l'un des moyens privilégiés. Comment ? Cet ouvra[...]Cet ouvrage reprend les communications présentées à Rouen le 25 mars 2002, lors d'une journée où se sont retrouvés chercheurs et professionnels. Le thème de la journée rassemblait trois concepts : la gestion des compétences, le knowledge managem[...]La notion de non-qualification s'est étendue à plus de cinq millions d'emplois d'ouvriers ou d'employés (vendeurs, assistantes maternelles, maçons, agents de sécurité, employés de l'hôtellerie et des cafés restaurants, agents de service hospital[...]Dans un monde qui change vite, face aux pressions économiques et concurrentielles, face à la complexité croissante des activités, il ne suffit plus de posséder des "savoirs" ou des "savoir-faire" techniques pour maîtriser un travail et remplir s[...]A l'aide de nombreux exemples, les auteurs expliquent comment mesurer les effets de la GRH : que donne un bon recrutement ? Comment évaluer l'efficacité d'une politique de rémunération ? Les efforts de formation paient-ils ? Ils s'efforcent auss[...]Cet ouvrage décrit les origines en France, du modèle de la "logique compétence" ou "modèle de la compétence" ; il distingue à cette occasion la notion de "compétence" de celle de "qualification". Il analyse ensuite les enjeux du passage du modè[...]Le changement organisationnel ne peut avoir lieu durablement sans une adaptation parrallèle des compétences et des savoir-faire de la main-d'oeuvre de l'entreprise. Cette main-d'oeuvre disponible est principalement celle qui travaille dans la st[...]La compétence reparaît sur le devant de la scène alors même que le sujet semblait déjà bien cerné. Mais au-delà des débats théoriques, il est nécessaire aujourd'hui de pouvoir observer les premières expérimentations et mises en pratiques effectu[...]En quelques décennies, la condition humaine dans l'entreprise s'est métamorphosée. Les entreprises poussent leurs collaborateurs à renforcer leur autonomie, plus de responsabilités, plus de créativité, tout en leur demandant un fort engagement p[...]Cet ouvrage tente de déterminer les éléments constitutifs du "savoir-être". Si le "savoir-faire "renvoie facilement à l'univers des compétences, il est autrement difficile de définir ce que beaucoup de gens appellent, faute de mieux "la grâce". [...]Confrontées à un environnement concurrentiel, technique et socio-économique de plus en plus complexe et changeant, les entreprises recherchent toujours plus de réactivité pour maintenir et accroître leur compétitivité. Cette réactivité dépend be[...]Aujourd'hui, tout le monde s'accorde à considérer que la formation professionnelle continue est, pour les entreprises, un atout stratégique. Mais il ne suffit pas de posséder un atout. Encore faut-il savoir le jouer. Comment ? Ce livre regroupe [...]
