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 > GESTION RESSOURCES HUMAINES 33055 > GESTION PERSONNEL 33036 > ENTRETIEN SALARIE 33019
ENTRETIEN SALARIE 33019Synonyme(s)33019 ;EAP ;Entretien annuel Entretien d'appréciation personnel |
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Marie-Françoise HOSDAIN ; Corinne SOUISSI | | Editions GERESO | Développement personnel et efficacité professionnelle | 2017 | 281 p.Du recrutement au départ d’un collaborateur, les managers et responsables RH sont amenés à conduire des entretiens répondant à des objectifs précis. La mise en place de ces différents entretiens s’organise dans un contexte propre à toute entr[...]
Les entretiens d'évaluation professionnels sont souvent perçus comme une épreuve, tant par le manager que par le salarié. Pourtant, ce n'est pas l'évaluation elle-même qui génère cette perception négative mais davantage son utilisation et le jug[...]
L’entretien est un outil indispensable de recherche et de traitement de l’information dans nombre de situations sociales. Tout échange interpersonnel s’inscrit dans une tentative pour ajuster des règles relationnelles et donner un sens à la renc[...]
Eric BACHELLEREAU ; Jean-Michel CARRIGUES ; Michel BARABEL ; Jean-Marie PERETTI ; Alain GUEGUEN ; Ray NAYLOR ; Cécile RENOUARD ; Sofia KETTANI ; Sylvain PERRIER ; Jean Pierre MAGOT ; Caroline ANDRE-HESSE |La notion de rémunération a considérablement évolué. Auparavant, les politiques de rémunération étaient exclusivement, ou presque, des approches quantitatives avec pour objectif unique de maîtriser l'évolution de la masse salariale. Aujourd'hui,[...]
Dans un contexte d'insécurité de l'emploi, de vulnérabilité croissante des salariés, la nécessité de garantir la construction de parcours professionnels solides et durables s'est imposée au législateur. L'accord national du 7 janvier 2009 a ains[...]
L'entretien est devenu, au fil des années, une pratique sociale et professionnelle de plus en plus courante. C'est aussi une situation de plus en plus vécue par les hommes et les femmes, jeunes ou adultes. De plus en plus nombreux sont les prof[...]Institué par l'Accord national Interprofessionnel de 2003, l'entretien professionnel vise à rendre chaque salarié acteur de son évolution professionnelle. Depuis plusieurs années, l'organisme collecteur interprofessionnel OPCALIA a voulu miser s[...]Pour gérer la fin de carrière des "jeniors" (seniors actifs de plus de 50 ans), l'auteur nous propose un plan d'actions : des outils pour auditer, recruter, intégrer, suivre, accompagner, motiver, bonifier et revaloriser les seniors et les rendr[...]En Franche-Comté, la PME Packmat de fabrication d'engins pour la collecte et le traitement des déchets s'est lancée dans des démarches participatives afin d'améliorer les conditions de travail et de redéfinir l'ensemble des fonctions de l'entrep[...]Consacré à l'entretien professionnel, ce guide pratique explicite de façon synthétique dans une première partie, ce qu'est l'entretien professionnel. Il donne ensuite dans une seconde partie les clés pour comprendre l'entretien professionnel : à[...]Réalisée dans le cadre du Colloque francophone à l'Université Paris-Dauphine, qui se déroulera le 6 décembre 2007 sur le thème " PROSPECTIVE ET ENTREPRISE", cette publication analyse le rôle joué par l'entretien professionnel et la gestion prévi[...]Véritable vade-mecum de la fonction, ce livre propose des outils essentiels (tableaux de bord, lettres types, fiches d'entretien, d'évaluation...) et des exemples de meilleures pratiques sous forme de témoignages pour aider le responsable format[...]Le langage est aujourd'hui largement mobilisé dans l'analyse du travail, y compris dans l'orientation quand celle-ci porte sur le travail. Après une rapide revue de questions sur les conceptions du langage au travail et dans son analyse, l'auteu[...]UPC France était un opérateur de réseaux câblés de 1 400 salariés , dont le taux d'accès à la formation est de 80 % par an en moyenne. L'entreprise avait déjà l'habitude de combiner entre eux les différents dispositifs et donc les différentes so[...]L'avenant n° 1 du 20 juillet 2005 à l'accord du 20 septembre 2003 a apporté un certain nombre de précisions utiles à la mise en oeuvre de cette nouvelle obligation : l'entretien individuel sur l'évolution professionnelle. Bien qu'elles ne soient[...]L'entretien professionnel sert de base à l'édifice de responsabilisation de chaque salarié sur la construction de son avenir, créé avec le droit individuel à la formation (Dif). Il instaure une coresponsabilité avec le manager direct pour garant[...]L'entretien professionnel (EP) est l'outil central qui, avec le droit individuel à la formation, permet au salarié, aidé par l'encadrant, d'être acteur de son devenir professionnel. En donnant à chaque collaborateur l'occasion de faire part de s[...]En 1992, la branche des sociétés d'assurances mettait en place "l'entretien périodique", pour faire le point annuellement sur le degré de satisfaction respectif du salarié et de l'entreprise, ainsi que sur leurs attentes mutuelles. Suite à la ré[...]L'entretien professionnel (EP) constitue un temps d'orientation et d'arbitrage entre les aspirations du salarié et les possibilités ouvertes par l'entreprise : il repose sur un "intérêt partagé ". Encore faut-il informer les parties concernées, [...]Le décryptage des dispositions adoptées pour l'entretien professionnel dans 80 accords de branche permet une première approche transversale de la négociation sur ce thème, telle que l'a prévue l'avenant du 20 juillet 2005 à l'Ani du 5 décembre 2003."L'entretien professionnel est un outil de gestion des ressources humaines, un temps d'échange entre le salarié et son responsable pendant lequel peuvent naître de nouveaux projets. Dans un groupement d'employeurs, c'est aussi le moyen de mettre[...]Le réseau France Opcareg aide les entreprises à mettre en oeuvre l'entretien professionnel (EP). Un accompagnement leur est assuré et des actions de formation individualisées leur sont dans certains cas proposées, comme le montrent des exemples [...]Ce dossier consacré à l'entretien professionnel s'organise en trois parties: les textes fondateurs, leur adaptation dans les branches professionnelles, les modalités de mise en oeuvre adoptées dans les entreprises. Il est complété par une biblio[...]Après avoir procédé à d'importantes transformations organisationnelles en trois ans, la direction de Juva Production, une PME d'environ 70 salariés, a demandé au cabinet Apsodie comment évaluer l'impact de ces changements sur les salariés et leu[...]Un accord d'entreprise signé en 2005 a instauré la démarche de l'entretien professionnel au sein de l'entreprise Legallais Bouchard. Cette PME, qui assure la distribution de produits de quincaillerie industrielle sur toute la France, emploie 440[...]Le rôle des managers dans la mise en place des entretiens professionnels (EP) est essentiel : les responsables des ressources humaines et les responsables formation ne peuvent à eux seuls gérer les compétences de tous les salariés, parce qu'ils [...]Depuis plusieurs années Groupama SA a mis en oeuvre un processus d'entretien annuel. Ce processus, qui a précédé non seulement l'accord de branche signé par la Fédération française des sociétés d'assurance (FFSA) en 2004, mais aussi l'accord nat[...]L'entretien professionnel (EP) prend clairement place parmi les outils de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Au niveau individuel, il permet de cerner le projet professionnel du salarié et de détecter ses potentiels, a[...]Créé par l'accord national interprofessionnel du 20 septembre 2003, l'entretien professionnel vient renforcer la panoplie des outils permettant au salarié de devenir acteur de son évolution professionnelle. Centré sur l'écoute et le dialogue ent[...]Spécialisée dans l'électricité, l'entreprise Dessaigne emploie une trentaine de salariés. 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Très complet, l'ouvrage permet de bien comprendre les objectifs[...]Pour assurer la réussite de l'entretien professionnel, DRH et managers ont intérêt à tirer les enseignements de l'expérience des autres types d'entretien déjà menés dans les entreprises. Alain Meignant met en évidence quatre éléments principaux [...]Prévu par la réforme de la formation, l'entretien professionnel se distingue de l'entretien annuel d'évaluation : centré sur la collaborateur et non pas sur la performance ou les objectifs, il a pour but de permettre au salarié de définir et bât[...]Cet article fait le point sur les méthodes d'analyse du travail dans les organismes de formation et plus particulièrement à travers le biais de l'entretien individuel.L'entretien professionnel doit être défini avec une attention toute particulière car il est au carrefour de l'ensemble des processus de gestion des Ressources Humaines. Lieu de contractualisation et d'engagements réciproques entre le cadre et l'[...]Certaines structures de la fonction publique vivent au quotidien les contraintes du secteur privé et les obligations du service public. La gestion des ressources humaines dans les Greta oscille entre gestion des compétences et gestion des statut[...]L'évolution dans une même entreprise tout au long d'une vie professionnelle, est-ce encore possible ? Interrogés par Françoise Leplâtre, Dominique Tissier, directeur de formation chez Michelin France, et Christian Delhaye, directeur du service P[...]L'organisation de fin de carrière peut devenir un projet à part entière. 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