Descripteurs
 > GESTION RESSOURCES HUMAINES 33055 > GESTION PERSONNEL 33036
GESTION PERSONNEL 33036Synonyme(s)33036Voir aussi |
Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la recherche
"La reconnaissance ne saurait être réduite à un instrument managérial au service de la performance : reconnaître la qualité du travail réalisé, ce n'est pas la même chose que d'inciter à travailler davantage. La reconnaissance est un acte indivi[...]Cet article pose les jalons d'une redéfinition des compétences transversales. Qu’entend-on exactement par transversalité ? Celle-ci doit-elle être portée par l’individu ou par l’organisation ? Quelles sont les compétences associées à la transver[...]
Personnel, 584 - Janvier 2018 - Faire équipe (dossier)
Olivier JASKULKE ; Thierry TEBOUL ; Arnaud TRENVOUEZ ; Alexandra DIDRY ; Yves DURON ; Rémi SALOMON ; Frédéric COLLET ; Luis FERNANDEZ ; Pierre COURAL ; Fabienne GUAGILANONE ; Yaëlle LEBEN ; Eric RUF | 2018 | 86 p.Le dossier « Faire équipe » est le premier l’année 2018. Une année olympique. Une année de coupe du monde de football aussi. À l’heure de formuler nos vœux, faisons celui de voir nos équipes de France, de Navarre et de nos entreprises mieux coll[...]
Le CNFPT (centre national de la fonction publique territoriale) a publié en février 2018, un guide à l’attention des intercommunalités pour déterminer une stratégie sur les ressources humaines dans le cadre des fusions et des mutualisations. Ce [...]Dominique BAILLY ; Pierre FORTHOMME ; Rémi BOURGUIGNON ; Mathieu GIRIER ; Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS ; Christian DEFELIX |Au sommaire : - Introduction - "La proximité d'un RH renforce sa légitimité" - Du HRBP au POP,le manager de proximité au coeur du corps social - Les managers publics intermédiaires : enjeux et évolutions dans la fonction publique territorial[...]
Travail & Changement, 367 - Mai - Juin 2017 - Mieux former les managers et ingénieurs de demain
Hervé LANOUZIERE ; Marie-Christine OGHLY ; Bénédicte RAVACHE ; Pierre FRECON ; Jocelyne MARMANDE ; Laurent MAHIEU ; Maurice THEVENET ; François Germinet ; Daniel CASABIANCA | 2017 | 15 p."Faire évoluer la formation initiale et continue des dirigeants, managers, ingénieurs et chefs de projet pour qu’ils prennent mieux en compte les enjeux de qualité de vie au travail, telle est l’ambition du projet « Faire École » que le réseau A[...]
Personnel, 581 - Septembre 2017 - Analytics RH : où en sommes-nous ?
2017 | 78 p.Cet article propose de montrer que l’analyse sociologique du travail constitue une voie de professionnalisation pour équiper les cadres d'une association d’insertion. La sociologie apparaît comme une ressource féconde pour concevoir et animer de[...]Au sommaire de ce dossier : - Data Analytics et RH, de quoi parle-t-on... et où va-t-on ? - "Une communication interne est une étape nécessaire" - Juridique : les risques et obstacles à prendre en considération - "Il faut avoir une vraie com[...]
Marie-Françoise HOSDAIN ; Corinne SOUISSI | | Editions GERESO | Développement personnel et efficacité professionnelle | 2017 | 281 p.Du recrutement au départ d’un collaborateur, les managers et responsables RH sont amenés à conduire des entretiens répondant à des objectifs précis. La mise en place de ces différents entretiens s’organise dans un contexte propre à toute entr[...]
Cet ouvrage est consacré à la gestion du capital émotionnel constitué par l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise, quelle que soit sa taille. Le management doit prendre en compte ce facteur incontournable d'efficacité et de pérennité. Le r[...]Au sommaire de ce dossier : - Analyse : l'entreprise en transition - Les communautés de pratiques pilotées : une approche qui réconcilie horizontalité et verticalité - Libérer la parole : enjeu central des nouvelles pratiques managériales - [...]
Patrick GEORGES ; André LERCLERQ ; Emmanuelle RETIF ; François MOUCHET | | Editions GERESO | Les Guides Pratiques | 2017 | 255 p.Les pratiques des ressources humaines sont en constante évolution dans les entreprises. Aujourd'hui, les collaborateurs RH communiquent et produisent des services en interne (paie, recrutement, formations, conseils...). Ils suivent aussi leurs p[...]Au sommaire de ce dossier : - Analyse, les modes d'emploi - Isabelle Calvez, DRH de Carrefour France : "Réinventer le service apporté à nos collaborateurs et managers" - Laurent Choain, Chief People & Communication Officer : "Il faut faire de[...]
En étudiant les articulations entre les objectifs confiés par l’État à Pôle emploi tout d’abord, le travail des cadres gestionnaires qui pilotent ces missions ensuite et l’activité quotidienne des agents de l’établissement enfin, cet ouvrage rév[...]Cette étude met en évidence d'importantes évolutions de la fonction RH. Ces changements concernent la nature des postes, les compétences attendues, les missions confiées, les méthodes de travail (utilisation des SIRH, des outils de reporting...)[...]
Pour les personnes souffrant de troubles psychiques, et dont la problématique est avant tout le maintien en emploi, les solutions passent par la pédagogie et la formation des managers et des collègues dans les entreprises. Tel est l’objet de ce[...]Au sommaire de ce dossier : - Construire le savoir en RH. Une coproduction potentiellement conflictuelle et empathique - Entretien avec Mounir Madj-mouri, maître de conférences à l'université d'Evry : "Réconcilier les représentations de l'appr[...]"La génération Y impose ses codes au travail" titrait le Monde Economie en septembre 2015. En effet, la génération Y est une population qui interpelle, qui déroute, voire qui inquiète ! Ses modes de pensées ne sont pas les mêmes que ceux des gén[...]Les outils collaboratifs amènent de la fluidité dans les projets, font gagner du temps et permettent de faire émerger des idées et des talents. Ces outils permettent aussi de libérer les processus de production et d'échanges autour des innovatio[...]
LE LIVRE QUI VOUS FAIT GAGNER 10 ANS D'EXPERIENCE ! Tout pour réussir dans le métier de manager : - Les fondamentaux du métier : le métier dans l'histoire, les différentes fonctions de l'encadrement, les rôles et responsabilités du man[...]
Diane-Gabrielle TREMBLAY ; Siham ABOUAISSA ; Nadia LAZZARI DODELER | | Presses de l'Université du Québec | 2015 | 377 p.- l'économie du savoir et les travailleurs du savoir : contexte, définition - les carrières, relations d'emploi - l'engagement - l'autonomie - la participation au travail - l'apprentissage - organisation du travail - précarisation des emp[...]
Longtemps considérés comme la solution au renouveau de l’entreprise, les managers sont désormais pris eux-mêmes dans la tourmente, sans réelle perspective pour repenser leur rôle et sortir de l’impasse. Ils souffrent dorénavant, sans doute encor[...]
Qu'il s'agisse de performance au travail ou de capacité à jouer un rôle moteur dans les projets de transformation des entreprises, la motivation et l'engagement des collaborateurs sont les principaux facteurs qui en déterminent la réussite. La [...]
Cet ouvrage a son origine dans un questionnement : comment réussir à améliorer les performances d’une entreprise, avec toutes les remises en cause individuelles et collectives que cela peut nécessiter, en cherchant en même temps à développer le [...]
Briser les non-dits pour sortir du «politiquement correct», l'auteur propose une dynamique et une culture positive du rebond professionnel. Destiné autant aux salariés qu'aux professionnels des ressources humaines et aux dirigeants qui veulent c[...]Cet article interroge l'importation de pratiques de « Gestion des Ressources Humaines » (GRH) dans les universités à partir du cas britannique. La construction progressive d'une injonction à « moderniser » la gestion du personnel académique s'es[...]La question de la pertinence et de l'utilité des travaux de recherche en management par rapport à notre milieu socio-économique est régulièrement posée. Les universitaires sont de plus en plus questionnés sur ce thème. Les grands organismes d'ac[...]
Travail & Changement, n° 354 - Mars-avril 2014 - Présentéisme : une autre face de l'épuisement professionnel
2014 | 15 p.Dépasser ses horaires en permanence, travailler le soir et le week-end, ne pas prendre ses congés, venir au travail même malade… autant de signes du présentéisme. La présence excessive au travail est un symptôme de dysfonctionnements qu’il faut [...]
La progression du nombre de candidatures sur offre s'est maintenue en 2013 à un rythme plus modéré que celui observé en 2012. Ce sont surtout les offres à destination des débutants qui attirent de plus en plus de candidats. Cette hausse est donc[...]Au sommaire de cet article : - Les qualifications intermédiaires, clé d'accès à de nouveaux modèles de formation. A l'interface des acquis de la formation initiale, de l'expérience professionnelle et de la formation continue, les professions in[...]
En raison de la crise économique, les entreprises se voient contraintes de réduire leurs budgets d'externalisation de recrutement. Mais pars ailleurs, le recrutement d'un nouveau collaborateur, a fortiori un cadre, revêt un enjeu stratégique. Le[...]L'organisation du travail a été pensée par les hommes et pour les hommes. Si bien qu'elle ne s'est pas adaptée à l'entrée massive des femmes dans le monde du travail. La promotion de l'égalité des sexes permet justement de repenser l'organisatio[...]Jean-Michel GARRIGUES ; Bruno WIERZBICKI ; Amandine BRUGIERE ; Renaud SOUBISE ; Philippe GABILLIET ; Raphaëlle LAUBIE ; Dominique TURCQ ; Patricia ARDILLIER |Au sommaire de ce dossier : - Nouvelles technologies. Attention, une entreprise virtuelle peut en cacher une autre... - Alain de Vulpian, sociologue, fondateur de la Cofrenca et de Sociovision. "Ces vingt dernières années ont émergé de nouveau[...]Parmi les multiples facettes de la numérisation des activités RH figure le recrutement. Recrutement numérique, digital, 2.0, social... les termes abondent mais qu'entend-on par-là ? Qu'est-ce que le déploiement de logiciels implique ? Il n'exist[...]
L'ouvrage de référence pour réussir vos recrutements. Complet : toutes les étapes du processus de recrutement - analyse de poste, sourcing, évaluation, décision -, en lien avec la stratégie de l'entreprise et le cadre juridique. Pratique : un [...]Lorsqu'on parle de recrutement, on utilise un terme aux sens multiples, puisque décrivant des réalités très différentes. Certes, il s'agit d'apporter des forces vives, des profils alliant compétences et motivation pour répondre aux besoins de l'[...]
Qu'est-ce qu'un jeune talent et pourquoi en recruter ? Quels dispositifs mettre en œuvre pour les attirer, les sélectionner et les fidéliser ? Quelles sont les pratiques des employeurs les plus attractifs ? Ce livre s'appuie sur l'actualité de l[...]Eric BACHELLEREAU ; Jean-Michel CARRIGUES ; Michel BARABEL ; Jean-Marie PERETTI ; Alain GUEGUEN ; Ray NAYLOR ; Cécile RENOUARD ; Sofia KETTANI ; Sylvain PERRIER ; Jean Pierre MAGOT ; Caroline ANDRE-HESSE |La notion de rémunération a considérablement évolué. Auparavant, les politiques de rémunération étaient exclusivement, ou presque, des approches quantitatives avec pour objectif unique de maîtriser l'évolution de la masse salariale. Aujourd'hui,[...]
Aline SCOUARNEC | | Observatoire national des métiers de la fonction des ressources humaines | 2012 | 25 p.La place du chargé de recrutement a beaucoup évolué pour aujourd'hui lui permettre d'être autonome dans la réalisation de ses activités, tout en restant en communication avec différentes parties prenantes. Celles-ci sont au départ internes à l'e[...]Dans ce dossier sur la gouvernance humaine écrit à plusieurs mains, on retiendra les articles suivants : - La gouvernance humaine, une notion difficile à appréhender - Interview "L'impulsion ne peut venir que des instances dirigeantes" - Le rega[...]
La GPEC permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses besoins et aux attentes des salariés. Reliée aux problématiques de la formation et de la rémunération des compétences, la GEPC donne aussi d[...]Un nouveau canal de recrutement. Viadeo, Linkedln et même Facebook : les employeurs vont chercher les candidats là où ils se trouvent. Les réseaux sociaux sont en train de se faire une place dans les stratégies de recrutement. Mais une place à p[...]
La violence ordinaire perpétrée au quotidien dans les organisations se distingue de la violence physique, de la violence perverse, ou de celle liée aux conditions de travail particulièrement pénibles de certains milieux ou activités professionne[...]Le concept de l'"employer branding" n'a pas échappé à la mondialisation. La communication RH se déplace pour construire l'image des entreprises sur leurs nouveaux marchés. Le message intègre l'information corporate et les particularismes locaux [...]Alors que la question de la "conciliation" commence à peine à être prise ne compte par les entreprises françaises, les employeurs américains développent ces pratiques depuis près de quarante ans. Le choix par les gestionnaires de ressources huma[...]
Anne DIETRICH ; Patrick GILBERT ; Frédérique PIGEYRE ; Jacques AUBRET | | DUNOD | Management, ressources humaines | 2010 | 250 p.Cette 3e édition, entièrement remaniée, offre une synthèse des connaissances théoriques et pratiques utile à la compréhension des démarches compétence et à leur mise en oeuvre dans les organisations. Le management des compétences permet d'envis[...]Cet abécédaire reflète le travail entrepris lors de la commission « Déploiement de politiques de Gestion des âges » de l'Afmd. Les notions présentées sont le fruit de choix subjectifs et leur traitement ne prétend à aucune exhaustivité. Le forma[...]Depuis deux ans l'Apec s'est engagée dans une démarche volontariste : "Handicadres". Cette étude, la première que l'Apec réalise sur ce thème, est complémentaire à cette démarche. Elle apporte un éclairage sur la perception et les pratiques de l[...]Les mesures législatives et réglementaires tendent à favoriser l'intégration des personnes handicapées en milieu ordinaire. Mais suffisent-elles ? Il semblerait qu'en arrière-plan d'une volonté affichée d'insertion, se dissimulent des réticences[...]
