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GESTION ENTREPRISE 31072Synonyme(s)31072 ;Autogestion ;Budget entreprise ;Direction par objectif ;Gestion de projet Gestion prévisionnelleVoir aussi |
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GREF Bretagne | 2014Les familles professionnelles étudiées : Secrétaires ; Employés de la comptabilité ; Employés administratifs d'entreprise ; Secrétaires de direction ; Techniciens des services administratifs, comptables et financiers ; Cadres des services admini[...]
Tout le monde s'accorde à considérer que la compétence est, pour les entreprises, un atout stratégique. Mais il ne suffit pas de posséder un atout. Encore faut-il savoir le jouer. La formation est l'un des moyens privilégiés. Comment faire ? Ma[...]
Quelle que soit la nature des événements conjoncturels ou structurels, ceux-ci ont un impact sur les principes managériaux d'accompagnement des RH aux évolutions professionnelles. Les pratiques managériales créatrices de sens par la revitalisati[...]En Poitou-Charentes, l'industrie agroalimentaire est une activité d'importance, plutôt innovante et dynamique à voir le nombre de dossiers Oséo, qui classe la région dans les cinq premières sur le plan national. Né de la volonté de plusieurs ent[...]Ce dossier revient sur la 'corporate governance', la gouvernance des entreprises par ses actionnaires. Il traite notamment de l'économie sociale et solidaire comme alternative à ce système en faillite et montre que d'autres modèles, comme la cog[...]
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui veulent comprendre le fonctionnement de l'organisation dans laquelle ils se trouvent - que ce soit une entreprise ou une association, qu'ils soient salariés ou bénévoles. Il se donne pour but de répondre aux[...]Thomas AMOSSE ; Baptiste GIRAUD ; Caroline DEBRAY ; Brigitte CHARLES-PAUVERS ; Nathalie SCHIEB-BIENFAIT ; Isabelle ALPHONSE-TILLOY ; Antoine MASINGUE ; Jean-Michel POTTIER |Au sommaire de cette revue : - Artisan, de l'homme de métier au gestionnaire ? - Les conditons de formation et d'appropriation d'un club d'entreprise de PME en territoire rural ; une autre facette de l'activité des dirigeants de PME - Diriger un[...]La vocation du Réseau de Développement Technologique (RDT) est de faire émerger dans les entreprises des projets de développement à dimension technologique et ou innovante. Porté en Poitou-Charentes par l'association Convergence, il rencontre ju[...]
Que devient l'entreprise dans la crise financière, économique et sociale qui secoue l'Europe ? Qu'en est-il de ses finalités à l'heure de la rentabilité immédiate, du mal-être au travail et de la précarisation des emplois ? L'entreprise peut-ell[...]
Entreprises, hôpitaux, associations, administrations, ONG… les organisations sont omniprésentes et structurent la vie sociale et économique. Multiples, multiformes, changeantes, elles font l’objet de nombreuses théories et analyses que cet ouvra[...]Permettre à des PME du Poitou-Charentes de conduire des projets innovants à un moindre coût avec l'appui d'un étudiant, telle est l'ambition du dispositif Prim'innov mis en place par les CCI, les universités et soutenu par la Direccte et le FSE.[...]Diriger une organisation c'est la gérer, l'administrer, la piloter, la gouverner, la manager. La comptabilité s'appuie sur différents outils de gestion pour informer sur la situation financière des entreprises et sur leurs résultats financiers. [...]Avec le droit de regard octroyé aux comités d'entreprise, la mise en place des délégués syndicaux et les compétences allouées aux élus du personnel, les salariés français sont consultés sur la gestion des entreprises. Cet article estime qu'il fa[...]Outil économique et culturel à la disposition des professionnels des métiers d'art, le Pôle Régional des Métiers d'Art propose de nouveaux services à ses adhérents : conception de modules de formation liés au développement économique de leur ent[...]Comment amener une entreprise à s'inscrire dans une logique de développement durable ? Si ce thème fait aujourd'hui l'actualité, il n'en était rien en 2004, lorsque la CCI des Deux-Sèvres a décidé d'expérimenter une dÈmarche de sensibilisation d[...]
Anne DIETRICH ; Patrick GILBERT ; Frédérique PIGEYRE ; Jacques AUBRET | | DUNOD | Management, ressources humaines | 2010 | 250 p.Cette 3e édition, entièrement remaniée, offre une synthèse des connaissances théoriques et pratiques utile à la compréhension des démarches compétence et à leur mise en oeuvre dans les organisations. Le management des compétences permet d'envis[...]Ce numéro revient sur les techniques d'encadrement qui se sont développées ces dix dernières années et ont modifié le travail des managers en profondeur. Ainsi, la culture du chiffre et le culte de l'objectif ont éloigné le management de son rô[...]D'une menuiserie artisanale diversifiée, l'entreprise Meuble Delias est entrée aujourd'hui dans la catégorie des industriels spécialisés dans l'ameublement. Pour y parvenir, elle a dû optimiser l'ensemble de sa chaîne de production, dela fabrica[...]Marie s'apprête à reprendre l'entreprise de ses parents. Elle sera d'ici quelques mois co-gérante de l'imprimerie Airpep Etiquettes. Pour se préparer à la reprise tout en acquérant les compétences techniques du métier, cette jeune femme d'une tr[...]
E-learning. Réussir un projet : pédagogie, méthodes et outils de conception, déploiement, évaluation
Ce livre est destiné à toute personne, particulier ou professionnel, appelée à travailler sur un projet e-learning : responsables de formation, formateurs, développeurs multimédia. Vous y trouverez ce dont vous avez besoin pour comprendre le pé[...]Gary Hamel est de retour ! dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l'entreprise de s'adapter au contexte mouvant d'aujourd'hui et démontre la nécessité d'inventer le management 2. Sans jamai[...]Thierry ROCHEFORT ; Jean-Baptiste OBENICHE ; Béatrice SARAZIN ; Pierre CHARTRON ; Jean-François NATON ; Bernard SALENGRO ; Muriel JAOUËN ; Thierry MONTFORT ; Antoine MASSON ; Norbert ALTER ; Caroline DELABROY ; Julien PELLETIER |Au sommaire de ce numéro, consacré au management des conditions de travail : - Manager les conditions de travail - Les conditions de travail sont-elles négociables ? - Manager les conditions de travail : immersion dans le réel ? - Manager les ma[...]Jean-Pierre BOUTINET ; Benoît FROMAGE ; Laurence COCANDEAU-BELLANGER ; Jean-Yves ROBIN ; Michel LEBELLE ; Benoît RAVELEAU ; Marie-Thérèse NEUILLY ; Jacques AUBRET ; Gérard MALGLAIVE |Au sommaire de la revue : Penser l'anticipation dans sa (ses) crise(s). Cadre pour une clinique de l'anticipation. S'orienter dans le transitoire au fil de l'âge : de l'anticipation à l'opportunité. Les femmes faces à leur devenir : peuvent-elle[...]L'article décrit l'itinéraire de chercheurs ayant pour objet le rôle des outils de gestion. Après une première période consacrée à la conception de tels outils, ils ont constaté que ces derniers subissaient des sorts variables selon les contexte[...]Eric FA¾ |Pour Aristote, la délibération est le débat qui permet de choisir, dans la contingence des situations, ce qui conduit à un bien pour l'homme. Toutefois, le management scientifique moderne s'est désintéressé de la délibération. Si la maîtrise des[...]Jean-Jacques ROSE ; Nicole BARTHE ; Jean-Louis LE MOIGNE ; Denis G ARNOLD ; Pierre BARET ; Daniel BELET ; Christoph BEY ; Laura DRAETTA ; Hervé FENNETEAU ; Claire GAUZENTE-JUGUET ; François GRIMA ; Bernard GUILLON ; Laura P HARTMAN ; François LEPINEUX ; Erwan LE SAOUT ; Aldo LEVY ; Renaud MULLER ; Olivier NACCACHE ; Marie NIGON ; Arnaud PELLISSIER-TANON ; Gérald PERROUTU ; Eric PERSAIS ; Yvon PESQUEUEX ; Françoise PETIT ; Blandine ROLLAND ; Jean-Michel SAHUT ; Vanessa SERRET ; Arundhati VIRMANI ; Zahir YANAT | | Editions de Boeck | Méthodes et recherches : management | 2006 | 403 p.Cet ouvrage propose de faire le point sur le concept de "responsabilité sociale des entreprises" (RSE). La notion est étudiée à travers 3 grandes parties : La responsabilité sociale des entreprises entre forces des marchés, obligation du droit, [...]Pour accompagner le rapprochement d'Air France et de la compagnie néerlandaise KLM (Koninklijke Luchtvaart Maatschappij), un groupe projet a mis au point le programme commun de formation interculturelle, "Culture bridging". Pas question de forma[...]Pourquoi associer les démarches compétences et les pratiques managériales ? Parce que le binôme manager-managé doit être au centre de toute démarche d'évaluation et de développement de compétences. L'auteur propose une méthode pour élaborer des [...]Cet article analyse les raisons et les modalités du récent développement de l'alternance dans l'enseignement supérieur au management. Les auteurs développent l'idée selon laquelle l'alternance permet de répondre aux demandes contradictoires auxq[...]La notion de compétences a émergé dans les années quatre-vingt. A travers de nombreux exemples et points de vue de chercheurs et de praticiens, cet ouvrage, entièrement mis à jour, rend compte de la discipline à travers trois grandes orientation[...]"Dynamo" et "Vap et entreprises", deux projets conduits dans le cadre de programmes européens, illustrent l'influence du cadre communautaire sur la conception des projets, les principes de management et d'évaluation mis en oeuvre pour les mener [...]Comment conduire des réunions qui stimulent les performances de son équipe et en assurer le suivi par une évaluation claire des résultats ? Comment favoriser la responsabilité de tous et impliquer chacun dans la réussite de l'entreprise pour évi[...]L'attente d'équité de la part des salariés est très forte. Mais comment mettre en place un véritable management de l'équité alors que les attentes sont en fait très variées ? Après en avoir défini et examiné les enjeux, l'auteur analyse les cons[...]Ce recueil est un instrument d'auto-formation destiné aux personnes qui veulent développer leurs capacités de dialogue, en particulier pour les relations à l'intérieur de l'entreprise. L'illustration sur laquelle s'appuie le texte donne un carac[...]Cet article étudie le secteur du conseil en management. Il analyse son fonctionnement, les différents acteurs qui le composent, ainsi que leur façon de travailler.Les différences culturelles étant la cause majeure d'échec dans la création ou le rachat d'entreprise "à l'étranger", il est aujourd'hui indispensable d'apprendre à gérer les ressources humaines locales en pratiquant un management interculturel.[...]L'entretien professionnel doit être défini avec une attention toute particulière car il est au carrefour de l'ensemble des processus de gestion des Ressources Humaines. Lieu de contractualisation et d'engagements réciproques entre le cadre et l'[...]En 2003-2004, 80 300 étudiants suivent une formation au sein des écoles de management, soit une hausse de 8 % par rapport à 2002-2003. En six ans, les effectifs se sont ainsi accrus de 60 %. Neuf étudiants sur dix sont inscrits dans un cycle d'é[...]Les entreprises ne réunissent pas seulement des métiers et des compétences, elles ne se définissent pas seulement en fonction de leur activité ou de leurs marchés. Elles ont aussi un style, une identité, des valeurs partagées, autrement dit une [...]Cet ouvrage met l'accent sur l'analyse et la gestion des différences culturelles au sein des entreprises. Il apporte un éclairage particulier sur les caractéristiques et les facteurs de réussites et d'échecs des relations interculturelles. De no[...]"Ce livre présente l'essentiel de mes travaux sur les organisations de ces vingt dernières années. Il ne contient pas seulement mes propres idées sur le sujet, car un certain nombre de mes recherches se sont proposées de faire la synthèse de cel[...]Le capital humain fait partie des actifs de l'entreprise mais il ne se résume pas à la somme des savoirs et des compétences individuelles, il s'inscrit dans un champ beaucoup plus large. Les modèles d'hier ont montré leurs limites dans des envir[...]L'ouvrage présente les concepts et idées clés de la prospective ainsi que les principes essentiels du management, et notamment du management des hommes. En effet, le management des hommes est au coeur de la différence et l'appropriation est indi[...]La gestion des emplois et des compétences, la maîtrise de la masse salariale et l'approche globale des rémunérations, l'investissement en formation, en sécurité, en qualité et en amélioration des conditions de travail, l'aménagement des temps, l[...]Le besoin de disposer de moyens financiers suffisants pour vivre est ressenti par chacun. Cette nécessité fonde prioritairement l'engagement de la plupart des personnes dans leur vie professionnelle mais gagner sa vie en occupant un emploi peu-i[...]Valérie BOUSSARD ; Sylvie CRAIPEAU ; Eric DRAIS ; Olivier GUILLAUME ; Jean-Luc METZGER | | DUNOD | 2004Les responsables d'équipe, et plus particulièrement les ingénieurs et techniciens, sont souvent peu préparés au facteur humain dans les organisations. Cet ouvrage propose des grilles d'analyse pour comprendre les dimensions sociale et organisat[...]Cet article explique l'ensemble des processus qui ont fait du champagne un produit à part : créativité de produit, créativité managériale et institutionnelle (invention de l'Appellation d'origine contrôlée).La gestion des ressources humaines devient un élément clé de la performance des organisations. Celles-ci doivent, en effet, consolider leur avantage concurrentiel, faire face à des impératifs de réactivité, de qualité et de productivité. Dans ce[...]Un cabinet conseil a développé une nouvelle méthode de management basée sur l'éveil des "potentiels féminins et masculins" de chacun, pour essayer de changer les pratiques dans les entreprises.Comment sont gérées les compétences dans les entreprises ? Et avec quel impact sur le déroulement des carrières individuelles ? Le management des compétences a pour objectif de stimuler l'engagement individuel, celui des salariés, dans leur cont[...]
