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La loi de cohésion sociale de janvier 1995, en rendant la GPEC obligatoire, a donné un nouvel élan à une approche déjà vieille de plusieurs dizaines d'années. La loi a en outre déplacé le curseur d'un objectif initial de gestion des ressources h[...]
Denis MONNEUSE ; Julien POUGET ; Jean PRALONG ; Florence DAVY ; André PERRET ; Nicole RAOULT ; Alexandre TISSOT ; Jean-Marie PERETTI |Au sommaire de cette revue : - Les conflits intergénérationnels : entre mythes et réalité. - Des outils pour comprendre : l'analyse générationnelle au secours des DRH. - Plainte contre Y : au-delà des apparences. Ce que cache le conflit des géné[...]Annie DUCELLIER ; Laurence LANGER ; Nicole RAOULT ; Florence CHAPPERT ; ISOTELIE | | ANACT | 2008 | 89 p.L'Anact a coordoné une analyse d'accords d'égalité professionnelle de branches et d'entreprises avec pour objectifs d'actualiser l'analyse des accords visant l'égalité professionnelle et la mixité dans les branches professionnelles et les entrep[...]Du marché du travail "en croissance" par apport supplémentaire de jeunes, nous passons actuellement à un "marché de renouvellement", où l'apport de jeunes se stabilise tandis que les départs en retraite progressent, pour atteindre 650 000 par an[...]Comment dynamiser les trajectoires de toutes les générations - et pas simplement celles des salariés dits âgés ? Il faut déjà entendre ce que trajectoire veut dire, dans un contexte professionnel où les repères traditionnels ont été bousculés. S[...]Comment dynamiser les trajectoires de toutes les générations - et pas simplement celle des salariés dits âgés ? Il faut déjà entendre ce que trajectoire veut dire, dans un contexte professionnel où les repères traditionnels ont été bousculés. S'[...]La durée de vie au travail qui s'allonge, des jeunes plus nombreux sur le marché du travail : rares sont les entreprises qui ont pris la mesure de cette nouvelle donne. Et pourtant une large majorité d'entre elles devra y faire face en répondant[...]L'auteur dresse ici un état des lieux des pratiques d'entreprises au regard de la gestion des salariés âgés.Après un état des lieux de la situation démographique de la population active française et des pratiques d'entreprise en matière de gestion des seniors, l'ouvrage fait état des "avis d'experts" sur quatre thèmes liés à la gestion des âges en ent[...]Renouvellement des générations, vieillissement des salariés et allongement des carrières auront de fait un impact sur les entreprises, et représentent un risque potentiel pour leur compétitivité. Ces changements constituent aussi une opportunité[...]Dans le paysage redessiné de la formation, le nouveau système est centré sur la négociation : entre l'individu et l'employeur, au niveau de l'entreprise et à celui de la branche. Parce que confronter ses projets à des constats empiriques ne peut[...]L'Observatoire de l'évolution des métiers de l'assurance a été fondé en 1996 par la Fédération française des sociétés d'assurance (FFSA) et le groupement des entreprises mutuelles d'assurance (Gema). Dans le prolongement de l'Ani du 20 septembre[...]Préserver, maintenir, développer les compétences des salariés seniors est l'objectif poursuivi par les entreprises ou les territoires qui ont investi la problématique de la gestion des âges. Trois temps sont nécessaires pour appréhender la diffi[...]L'association Développement et emploi a réalisé en 1997 une étude sur les observatoires existant dans les branches professionnelles et les entreprises. L'analyse a porté sur dix observatoires de branche et six observatoires d'entreprise?. Elle p[...]
